Náš přístup v oblasti poradenství
Naším hlavním cílem je poskytovat vysoce kvalitní poradenské služby v oblasti lidských zdrojů, které pomáhají organizacím maximalizovat investice do svých zaměstnanců. Náš tým odborníků se dobře orientuje ve všech aspektech oblasti HR, zejména odměňování a benefitů, od tvorby architektury pracovních míst až po automatizované popisy pracovních míst, hodnocení pracovních pozic a zaměstnanců v těchto pozicích, řízené úpravy mezd, tvorby HR rozpočtů, kaskádové distribuce bonusů až na jednotlivého zaměstnance, schvalovacího řízení a 180/360° zpětnou vazbu. Nabízíme vlastní nástroje a metodiky, které manažerům pomáhají přijímat rozhodnutí v oblasti odměňování a o kariérním rozvoji svých kolegů na základě znalosti dat.
Jsme přesvědčeni, že dobře navržená, správně komunikovaná a implementovaná strategie lidských zdrojů podporuje celkovou strategii organizace, její atraktivitu, úspěch a motivaci lidí. Společně s vedením společnosti a personálním oddělením nastavujeme nebo revidujeme personální strategii a následně ji prostřednictvím našich řešení a nástrojů implementujeme napříč celou společností.
Architektura pracovních míst jako základní stavební kámen
Architektura pracovních míst představuje základní stavební prvek, který umožňuje standardizovat, automatizovat a zefektivnit procesy zejména v oblasti lidských zdrojů. Můžeme použít stávající architekturu pracovních míst, případně jí upravit nebo vytvořit zcela novou.
Nabízíme komplexní služby tvorby architektury pracovních míst, které firmám pomáhají organizovat a kategorizovat pracovní místa z různých hledisek. Díky tomu mohou firmy propojit jednotlivé zásady s konkrétními kategoriemi pracovních míst, což umožňuje spravedlivé a transparentní zacházení se zaměstnanci spolu s automatizací a zefektivněním mnoha, zejména HR procesů.
Naše architektura pracovních míst je přizpůsobena konkrétním potřebám každého klienta a je vytvářena v úzké spolupráci s klientem a jeho manažery, aby bylo zajištěno důkladné pochopení jeho potřeb a cílů. Zavedením dobře navržené architektury pracovních míst mohou firmy zlepšit porozumění struktury organizace svými zaměstnanci a jejich vlastní vyhlídky na kariérní růst.
Metodika hodnocení pozic (grading) Vissto Cubes
Jsme hrdí na to, že můžeme nabídnout jedinečnou a patentovanou metodiku hodnocení (gradingu) pozic ve společnosti. Náš přístup je jednoduchý a intuitivní a umožňuje personalistům a manažerům, aby metodiku snadno pochopili a rychle používali sami.
To umožňuje přesnější a komplexnější hodnocení každé pozice, protože hodnocení provádějí zaměstnanci, kteří důkladně znají agendu dané pozice. Podporuje také manažery, aby pochopili hodnotu a přínos každé pozice (její přidanou hodnotu) v rámci svého týmu.
Naše metodika je začleněna do licencovaných nástrojů, což firmám poskytuje nepřetržitý přístup a možnost přehodnocovat pozice podle potřeby. Je také bezproblémově integrována s naším procesem tvorby popisu pracovních míst, což zajišťuje, že popisy pracovních míst jsou vždy aktuální a odrážejí kompetence a odpovědnosti každé pozice. Metodikou Vissto Cubes se dají hodnotit i zaměstnanci v pracovních pozicích, což umožňuje další zajímavé možnost využití v oblasti HR, zejména plánování kariéry, nástupnictví a vzdělávání.
Analýza, politika a efektivní odměňování
Nabízíme poradenství v oblasti analýzy mezd a tvorby strategie – politiky odměňování, což pomáhá organizacím vytvořit spravedlivou, motivační a efektivní strukturu odměňování. Shromažďujeme a analyzujeme údaje z různých zdrojů, posuzujeme hodnotu pracovních pozic, vyhodnocujeme konkurenční trhy, situaci na trhu, tržní anomálie, stávající – interní situaci v odměňování a na základě toho navrhujeme optimální úroveň celkového balíčku odměňování (mzdovou strategii - politiku) pro vaši organizaci, týmy, skupiny pracovních pozic a/nebo jednotlivce.
Chápeme, důležitost konkurenceschopné mzdy a benefitů při získávání a udržování špičkových talentů. Na základě získaných dat, včetně interních mzdových záznamů, odvětvových srovnávacích ukazatelů a průzkumů odměňování, vám poskytujeme přehledný obraz o tom, jak si mzdy ve vaší společnosti stojí interně (interní spravedlnost) a v porovnání s trhem (externí konkurenceschopnost). Využíváme klasické i inovativní statistické techniky k identifikaci trendů a vzorců a na základě našich zjištění poskytujeme doporučení ke zlepšení.
Díky našim službám v oblasti analýzy mezd budete moci:
- Zjistit, zda vaše společnost odměňuje své zaměstnance spravedlivě a konkurenceschopně
- Identifikovat rozdíly v odměňování ve vaší organizaci a analyzovat důvody
- Objektivněji rozhodovat o zvyšování mezd a o kariérových posunech
- Vytvářet a zavádět mzdové politiky a programy, jako jsou mzdové třídy nebo motivační systémy odměňování podle KPIs
- Vyhodnocovat efektivitu svých mzdových programů
Průzkum odměňování manažerů | EXESS
Náš průzkum odměňování manažerů (EXESS) pomáhá organizacím a účastníkům průzkumu srovnávat mzdy a benefity s úrovněmi v oboru a získat cenné informace o trendech a vzorcích odměňování. Náš průzkum zahrnuje údaje o základních mzdách, prémiích, akciových opcích a benefitech.
Průzkum EXESS navíc nabízí zajímavé informace o přístupech a chování vedoucích pracovníků, které pomáhají vedoucím pracovníkům chápat, co je pro ně hnacím motorem a motivací, a činit informovaná rozhodnutí o vlastní kariéře a rozvoji.
Jako další výhodu nabízíme také "Inteligentní konfigurátor mezd", který klientům pomáhá aplikovat údaje o odměňování ze systému EXESS na všechny možné kombinace mzdových tříd (gradů), území, odvětví, funkčních skupin a velikosti společnosti.
EXESS se pravidelně uskutečňuje v úzké spolupráci s portálem Executivejob.cz, jenž obsahuje unikátní databázi více než 12 000 manažerů v České republice.
Compass – Inteligentní systém analýzy společnosti
Zlepšete výkonnost své organizace pomocí systému COMPASS. Náš systém vám poskytne komplexní pohled na efektivitu vaší organizace, s využitím jak kvantitativních údajů (například interní údaje o odměňování a průzkumy mezd na trhu), tak kvalitativních informací (například politika vs. praxe a vnímání zaměstnanců), s cílem získat úplný obraz o silných stránkách vaší společnosti a oblastech, které je třeba zlepšit.
COMPASS je ideálním prvním krokem v rámci transformace organizace, neboť představuje malou investici, která umožní identifikovat největší problémy a priority pro zlepšení s vysokou úrovní návratnosti této investice. Analýzou kvantitativních i kvalitativních údajů o vaší organizaci vám pomůžeme určit priority a oblasti, na které je třeba se zaměřit, a použít vhodné nástroje k dosažení co nejefektivnějších výsledků.
Náš přístup k projektům
Každý projekt citlivě posuzujeme vždy individuálně, systematicky a strukturovaně, abychom dosáhli co nejlepších výsledků bez nemilých překvapení pro obě strany. Podle typu projektu jsme zvyklí pracovat jak se standardním vodopádovým, tak s agilním přístupem k projektům. Samozřejmou součástí našich projektů bývá implementace jednoduchých nástrojů, které klientům pomáhají začlenit výstupy projektu do každodenního chodu firmy a udržet je v dlouhodobém horizontu.
Typické fáze projektu
- Definice projektu - první schůzku s klientem vždy věnujeme správnému pochopení situace a atmosféry ve firmě. Cílem této schůzky je definovat rozsah projektu.
- Návrh postupu - na základě definice projektu navrhneme postup, jednotlivé kroky, časový průběh, potřebnou součinnost a nacenění projektu.
- Schválení projektu - vzájemné schválení projektu pro nás představuje pomyslnou startovní čáru.
- Zahájení realizace - po schválení projektu začneme realizovat jednotlivé kroky navrženého postupu.
- Průběžná kontrola - v průběhu projektu pravidelně kontrolujeme s klientem aktuální postup, abychom věděli, že se stále pohybujeme požadovaným směrem. Víme, že požadavky se mohou v průběhu projektu měnit, a jsme připraveni na ně pružně reagovat.
- Prezentace výsledků - prezentace výstupů projektu klientovi a vedení společnosti.
- Implementace/komunikace výsledků - implementace nástrojů či procesních změn do provozu společnosti a/nebo komunikace výsledků projektu či implementovaných změn zaměstnancům.
Jaké výstupy můžete očekávat
V rámci projektů nenabízíme pouze poradenské služby, ale především se snažíme přijít s celkovým řešením situace klienta.
Obvykle jde o vývoj konkrétních nástrojů, které vytváříme na míru požadavkům klienta, nebo o využití nástrojů, které jsme pro některé oblasti již připravili.
Potřebu použití nebo vývoje těchto nástrojů určujeme na základě definice projektu a od počátku se stává součástí nabízeného řešení.
Náš tým
Náš tým pohání vpřed vášeň pro lidi a data. Díky různorodému zázemí a zkušenostem z malých startupů i globálních korporací máme odborné znalosti a vhled, které pomáhají organizacím přijímat rozhodnutí založená na datech.
Používáme osvědčené metody a neotřelé pohledy, abychom odhalili skryté souvislosti a trendy, a naše zjištění prezentujeme v přehledných a vizuálních formách. Různorodost našeho týmu nám umožňuje přistupovat k výzvám z různých úhlů pohledu a vytvářet klasická, osvědčená řešení i "netradiční" a "punkové" nápady.
Naše úspěšná partnerství s globálními konzultanty, jako je Cornerstone International Group, nám dávají možnost poskytovat služby klientům po celém světě a využívat širokou síť kontaktů a odborných znalostí.
Pavel Vrtiška
HR & Datový konzultant
Pavel vyniká v analýze složitých úkolů a hledání jednoduchých řešení složitých problémů. Zaměřuje se na projekty, které zvyšují efektivitu organizací využitím automatizace a vývoje nástrojů a metodik.
Pavel, díky svým rozsáhlým zkušenostem s řízením projektů a procesů, umí vnést řád do procesů, systémů, struktur a organizací. Pomáhá také organizacím navrhovat a zavádět efektivní architektury pracovních pozic, včetně agilních struktur, a provází je transformačními projekty v oblasti lidských zdrojů a souvisejících oblastech.
Kromě svých odborných znalostí v oblasti analýzy dat Pavel prezentuje složitá data v přehledných a srozumitelných vizualizacích členům vrcholového vedení a zúčastněným stranám a poskytuje jim kontext a závěry potřebné k přijímání kritických rozhodnutí.
Pavel spolupracoval s řadou klientů, mezi něž patří například společnosti T-Mobile, CBRE, HPE, Procus, ComAp, Schenker, provozovatelé čerpacích stanic Shell a mnoho dalších.
Aleš Jirec
HR & Management konzultant
Aleš má více než 30 let zkušeností v oblasti lidských zdrojů, manažerského poradenství a vrcholového managementu a je odborníkem na navrhování řešení a poradenství pro vrcholový management v oblasti efektivity a architektury organizace.
Aleš se specializuje na projekty týkající se celkového životního cyklu zaměstnanců, včetně tvorby strategií LZ a odměňování, analýzy a hodnocení pracovních pozic, systémů odměňování, teorie kompetencí a získávání talentů cestou přímého oslovení (Executive Search) & rozvoje talentů. Vedl také inovativní projekty v oblasti lidí (seznamovací mobilní aplikace) a řízení organizací.
Kromě toho má Aleš rozsáhlé zkušenosti s tvorbou studií a struktur odměňování vrcholových manažerů, včetně úzké spolupráce s nimi od jejich vyhledávání pro klienty až po uplatnění na trhu práce.
Mezi Alešovy klienty z minulosti patří ČSOB, Česká spořitelna ERSTE, KB, Unicredit, CETELEM, Modrá pyramida, Českomoravská stavební spořitelna, Kooperativa, Alfa Bank, VZP CBRE, Procus, ComAp, Schenker a T-Mobile.
František Mareš
HR & Management konzultant
František je vysoce kvalifikovaný management konzultant se zaměřením na řízení lidských zdrojů a podporu vrcholového managementu organizací. Díky bohatým zkušenostem z vrcholových pozic, mimo jiné ve Vienna Insurance Group a Finanční skupině České spořitelny, František velmi dobře rozumí složitosti řízení lidských zdrojů, organizační struktury a interních procesů.
Jako konzultant se František specializuje na analýzu, tvorbu a změnu firemní kultury, stejně jako na vytváření efektivních organizačních struktur, procesů a motivačních systémů. Jeho doporučení vycházejí z osvědčených přístupů, ověřených dat a předchozích zkušeností a jsou navržena tak, aby podpořila dosažení strategických cílů organizací z oblasti pojišťovnictví, bankovnictví a start-upů.
Kromě poradenské činnosti František působil v představenstvu a podílel se na změnových a strategických projektech, což mu dává jedinečný pohled na potřeby vrcholového managementu a celého představenstva. Díky Františkovým odborným znalostem se můžete spolehnout, že vaše organizace bude na cestě k úspěchu.
Oldřich Neužil
Konzultant odměňování
Oldřich je seniorní konzultant v oblasti odměňování s více než 15 lety zkušeností v oblasti odměňování a motivace zaměstnanců. Specializuje se na návrh, tvorbu a optimalizaci systémů odměňování a souvisejících procesů v kontextu strategie a priorit organizace.
Má bohaté zkušenosti v oblasti poradenství, v minulosti působil například ve společnostech Hay Group a Honeywell. Je vysoce uznávaným odborníkem v oblasti navrhování pracovních pozic a skupin pracovních míst, metod hodnocení pracovních pozic a lidských zdrojů jako celku.
Pomáhá organizacím navrhovat nejvhodnější balíčky odměňování pro různé skupiny a struktury zaměstnanců a vytvářet strategie v oblasti lidských zdrojů a odměňování. Spolupracoval s klienty v elektrotechnickém, automobilovém a telekomunikačním průmyslu.
Adam Hospodka
Databázový konzultant & Datový analytik
Adam je zapálený a nadšený student magisterského studia v oblasti zpracování a analýzy velkých dat. Díky zkušenostem s prací na front-endu i back-endu produktů ve společnosti Vissto získal bohaté znalosti a dovednosti v oblasti analýzy a vizualizace dat, strojového učení, architektury a správy databází. Je zběhlý v používání jazyků Python, PL/pgSQL i běžně používaných produktů BI/DW.
Přestože se Adam věnuje spíše interním projektům a vývoji produktů, obvykle se zapojuje do projektů s hlavním zaměřením na data, správu databází a analýzu dat.
Vybrané reference
Jan Andrlík
Total Reward Architect CZ & SK
Pro naše strategické projekty architektury pracovních pozic (Job Architecture), organizační mobility, mzdových analýz a transformace na agilní strukturu jsme si vybrali tandem společností Vissto a Magnetic Ideas. V průběhu realizace těchto projektů jsme oceňovali zejména kvalitní spolupráci a profesionální přístup s vysokou přidanou hodnotou, přehledem o trhu a atraktivitu všech výstupů z hlediska vizuální stránky a přehlednosti.
Vysoce jsme hodnotili také možnost využít během těchto transformačních projektů několik automatizovaných nástrojů, které nám pomohly zapojit do projektů celou manažerskou populaci, konsolidovat a analyzovat data napříč celou společností.
V návaznosti na novou Job Architecture jsme zakoupili licenci na HRESS, zejména modul na hodnocení pracovních funkcí, který podle našeho názoru nemá v současné době na trhu konkurenci, a to z následujících důvodů:
- přehlednost a srozumitelnost metodiky pro všechny zúčastněné strany
- možnost přemostění na jiné metodiky, které používáme celosvětově
- efektivita a automatizace řízení související administrativy
- hodnotné analýzy, srovnání a přehledné vizualizace
- možnost zapojení manažerské populace do procesu hodnocení pozic
- rychlé pochopení a zaučení, přenos know-how na naše HR
Juraj Vrabko
Head of People CEE
Se společností Vissto jsme již uskutečnili několik úspěšných projektů v oblasti modernizace a standardizace HR architektury. Zvláště oceňuji, do jaké míry kombinují hlubokou znalost HR s moderními přístupy založenými na datech.
Díky tomu vyvinuli několik jedinečných nástrojů, které nám nyní pomáhají s vytvářením popisů pracovních míst, rozdělováním bonusů po celé společnosti nebo platovou analýzou jednotlivých týmů.
Kromě jejich odbornosti oceňuji také vysokou flexibilitu a odhodlání, s jakým řeší všechny projekty, a zároveň velmi příjemný způsob komunikace. Spolupráci s nimi mohu jen doporučit.
Jana Štoková
HR Operations Manager
Vybrali jsme si Vissto jako partnera pro projekt Strategické řízení lidských zdrojů.
Společně jsme provedli revizi tříd pracovních pozic, zavedli nové principy pro nastavení hierarchie organizace, ustanovili výbor pro hodnocení pracovních míst a schválili konečnou hierarchii pozic vedením společnosti.
Naše spolupráce byla vždy naprosto profesionální. Vissto nám poskytlo vysokou odbornost, dodržovalo všechny termíny a dohodnuté postupy v naprosto přátelském a kreativním přístupu. Výstupy z těchto projektů nyní využívá nejen HR, ale také ostatní manažeři.
Dále jsme analyzovali náš systém odměňování, vytvořili nástroj pro pravidelný proces kontroly platů napříč společností ve všech našich zahraničních pobočkách a vyladili nástroj pro plánování mzdových nákladů.
Martin Steiner
Trade-off magazine production
Časopis Trade-off klade důraz nejen na kvalitu obsahu svých odborných článků, ale i na zpracování doprovodné infografiky, která musí srozumitelně a přesně znázorňovat velké množství mnohdy složitých dat.
Společnost Vissto je nám v tomto ohledu spolehlivým a z hlediska uzávěrek velmi flexibilním partnerem, jehož výstupy v podobě grafů splňují ta nejpřísnější kritéria.
Martin Novotný
Shell service station operator
V rámci provozu čerpacích stanic je pro nás zcela zásadní neustále sledovat a vyhodnocovat prodejní data. Obrátili jsme se proto na společnost Vissto, od které jsme si nechali připravit souhrné matice grafů zobrazující všechny souvislosti přehledně na jednom místě.
To nám umožnilo doslova rozkrýt naše prodejní výsledky a začít je využívat naplno. Nyní jsme schopni okamžitě reagovat, zavádět nové produkty a velice jednoduše vyhodnocovat jejich úspěšnost. Jsem drobný podnikatel, ale moderní analýzu a vizuální zpracování dat touto firmou mohu všem jen doporučit.
Máte zájem o spolupráci či doplňující informace?
- Rádi byste zjistili více o našich vývojových projektech?
- Není Vám z výše uvedeného popisu něco srozumitelné?
- Řešíte nějakou specifickou situaci a chcete se nezávazně zeptat, zda bychom Vám dokázali pomoci?